La méthode Belbin permet de définir les rôles majeurs endossés naturellement par chaque collaborateur lorsqu’il travaille en groupe.
C’est une approche différente des évaluations psychométriques individuelles tels que MBTI, Process com, Insight, ModelDisc…
Belbin est une exploration comportementale du collaborateur en interaction.
9 rôles doivent être remplis par les membres de l’équipe, quels que soient les cultures et les univers de travail.
Chaque collaborateur endosse les 9 rôles mais de manière plus ou moins marquée.
La méthode Belbin est diffusée dans plus de 43 pays et traduite en 22 langues, elle est reconnue et utilisée par les plus grandes entreprises.
2 questionnaires en ligne permettent de hiérarchiser les 9 rôles.
- Une auto-perception : Quelle image ai-je de moi-même dans mon quotidien professionnel ?
- Un audit : Comment suis-je perçu par mes proches collaborateurs lorsqu’il s’agit de travailler en équipe ?
Des résultats objectifs et une démarche bienveillante :
L’outil synthétise les différents résultats et hiérarchise les rôles.
Les profils individuels sont repris dans un rapport d’équipe.
La Roue de l’équipe offre une vision globale et permet de définir les actions nécessaires.