Accompagnement - Croiser les besoins des clients et des collaborateurs

Un modèle efficace, rapide et concret, adaptable aux spécificités de la structure

Installer
une dynamique positive

Faciliter
la communication et le changement

Optimiser
l'organisation interne

S'inscrire
dans une démarche RSE

ça m'interesse

Pour exister, se développer, innover, une entreprise ou une collectivité a besoin de l’ensemble de ses collaborateurs : les dirigeants, les managers, les cadres, les employés, les fonctionnaires…

C’est la somme de ces individus qui permet à la structure de fonctionner.

La force du collectif et la complémentarité sont des leviers de réussite majeurs.
L’individu a besoin d’interactions, trouver sa place, se sentir utile, partager pour s’épanouir, être actif pour donner du sens à son quotidien professionnel.
Coconstruire est devenu essentiel.

Au-delà des compétences techniques, les compétences humaines mises à disposition de l’équipe participent à la réussite.

« Ce qui nous intéresse, ce n’est pas de prendre les meilleurs,
c’est de prendre ceux qui, ensemble, vont réussir à réaliser la meilleure performance » Claude Onesta, Sélectionneur de l’équipe de France masculine de 2001 à 2016

La méthode Belbin permet de définir les rôles majeurs endossés naturellement par chaque collaborateur lorsqu’il travaille en groupe.

C’est une approche différente des évaluations psychométriques individuelles tels que MBTI, Process com, Insight, ModelDisc…

Belbin est une exploration comportementale du collaborateur en interaction.

9 rôles doivent être remplis par les membres de l’équipe, quels que soient les cultures et les univers de travail.

Chaque collaborateur endosse les 9 rôles mais de manière plus ou moins marquée.

La méthode Belbin est diffusée dans plus de 43 pays et traduite en 22 langues, elle est reconnue et utilisée par les plus grandes entreprises.
2 questionnaires en ligne permettent de hiérarchiser les 9 rôles.

Une auto-perception : Quelle image ai-je de moi-même dans mon quotidien professionnel ?
Un audit : Comment suis-je perçu par mes proches collaborateurs lorsqu’il s’agit de travailler en équipe ?

Des résultats objectifs et une démarche bienveillante :
L’outil synthétise les différents résultats et hiérarchise les rôles.

Les profils individuels sont repris dans un rapport d’équipe.
La Roue de l’équipe offre une vision globale et permet de définir les actions nécessaires.

LE MODELE Õppi Consulting

Une modèle efficace, rapide et concret, adaptable aux spécificités de la structure

Entretiens individuels
semi-directifs

Réalisation
des profils Belbin

Workshop

Des Workshops bénéfiques à la cohésion d’équipe

Faciliter la communication
Développer la confiance
Valoriser les talents de chacun
Favoriser la complémentarité

Et opérationnels avec une réflexion collective en temps réel, des validations et un plan d’actions immédiat.

Les problématiques régulièrement travaillées lors des Workshops

Définition des objectifs : penser collectivement le devenir de l’entreprise, dans 2 ans, 5 ans, 10 ans, et définir le plan d’actions nécessaire.
Réorganisation des tâches et des missions : favoriser la croissance de l’entreprise et le bien-être individuel.
Gestion de projets : construction d’équipes performantes, répartition des rôles et accompagnement pour permettre aux projets d’avancer efficacement et sereinement.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : Identifier les objectifs à atteindre et les compétences nécessaires, penser collectivement l’organisation et les solutions adaptées (mouvements internes, formations, prestataires extérieurs…) et planifier les actions.

Un SOUTIEN proposé en continu si besoin

Aide au recrutement : adéquation du candidat avec les valeurs de l’entreprise et l’équipe.
Séminaire de Team building pour maintenir la cohésion : Equicoaching, Courses d’orientation, Murder party, Challenge nautique…
écoute des collaborateurs à intervalles réguliers pour parler des dysfonctionnements naissants et trouver collectivement les solutions.
Soutien dans la préparation des entretiens annuels et/ou professionnels.
écoute et soutien au dirigeant dans la gestion de l’humain et des interactions pour lui permettre de se consacrer au développement de son entreprise.