Des formations apprenantes Et opérationnelles
- Des formations apprenantes et opérationnelles.
En allant de la prise de conscience à la mise en pratique, elles visent à impacter rapidement le quotidien professionnel. - Des formations clés-en-main et des formations sur-mesures parfaitement adaptées à vos équipes.
- Des animations dynamiques et expérientielles pour se rendre compte par soi-même.
- Les formations proposées sont souvent accompagnées de la méthode Belbin.
Un outil développé par Mérédith Belbin, chercheur et Psychosociologue britannique, spécialiste du management d’équipe permettant de déceler les traits de personnalités majeurs de l’individu lorsqu’il travaille en équipe.
Mener des entretiens Individuels
et Professionnels constructifs
Longtemps perçus comme une obligation administrative ou un exercice formel, les entretiens annuels et professionnels constituent pourtant un levier stratégique majeur de management et d’engagement lorsqu’ils sont menés avec méthode et sens.
Cette formation propose de changer de regard sur ces temps d’échange pour les transformer en véritables espaces de dialogue, de co-construction et de développement réciproque.
Formation
Elle accompagne les managers et dirigeants dans l’adoption d’une posture managériale sécurisante et engageante, permettant de dépasser la simple évaluation pour inscrire l’entretien dans une dynamique managériale durable, alignée avec la stratégie de l’entreprise et les aspirations des collaborateurs.
Les objectifs
- Comprendre le cadre réglementaire des entretiens annuels et professionnels et sécuriser ses pratiques managériales.
- Préparer, conduire et suivre des entretiens constructifs grâce à des méthodes et outils adaptés.
- Adopter une posture managériale favorisant le dialogue, la co-construction et l’engagement du collaborateur.
- Faire de l’entretien un levier de performance collective, d’alignement stratégique et de bien-être au travail.
Les fondamentaux du management aujourd’hui
Cette formation propose de revisiter les fondamentaux du management à la lumière des enjeux actuels afin d’aider les responsables d’équipe à trouver leur juste posture, à donner du sens à l’action collective et à accompagner efficacement leurs équipes dans un environnement en constante évolution.
Formation
La formation accompagne les managers dans la compréhension des dimensions humaines, organisationnelles et stratégiques de leur rôle.
Elle leur permet d’adapter leur style de management aux situations rencontrées, d’utiliser les outils et méthodes d’animation d’équipe appropriés et de renforcer leur légitimité managériale auprès de leurs collaborateurs, de leur hiérarchie et de leurs pairs.
Une attention particulière est portée à la co-construction, à la communication managériale, au développement de la confiance et de l’autonomie, ainsi qu’à la capacité du manager à se positionner au cœur de l’équipe, en guidant sans porter, dans une logique de réussite collective et de plaisir à manager.
Les objectifs
- Comprendre les enjeux actuels du management et ajuster sa posture.
- Maîtriser les outils et méthodes d’animation d’équipe pour mobiliser et développer la dynamique collective.
- Co-construire une vision et des objectifs partagés.
- Renforcer sa légitimité et sa valeur ajoutée managériale.
Gérer un projet efficacement :
méthodes, outils et dynamique collective
Dans un environnement professionnel en constante évolution, la capacité à conduire des projets efficacement est devenue une compétence clé. Qu’il s’agisse de projets de transformation, d’amélioration ou d’innovation, leur réussite repose autant sur la méthodologie que sur la dynamique humaine qui les porte.
Cette formation propose une approche globale et pragmatique de la gestion de projet, permettant de structurer chaque étape, de mobiliser les acteurs concernés et d’anticiper les risques afin de conduire les projets de manière efficace, maîtrisée et collaborative.
Formation
La formation permet aux participants d’expérimenter une méthodologie complète de conduite de projet, depuis la phase de définition jusqu’à la conclusion et la capitalisation des apprentissages.
Une attention particulière est portée à la constitution et à l’animation de l’équipe projet, au rôle spécifique du pilote de projet, à la communication mobilisatrice et à l’accompagnement du changement afin de favoriser l’adhésion, l’implication des acteurs et la réussite collective.
Les objectifs
- Structurer et piloter un projet de A à Z.
- Utiliser les outils et techniques adaptés à chaque phase du projet.
- Constituer, mobiliser et piloter une équipe projet en tenant compte des rôles, des responsabilités et des dynamiques collectives.
- Développer une communication mobilisatrice pour favoriser l’adhésion et l’implication des acteurs.